Affiliate - Đăng ký làm đối tác tiva hoa hồng trọn đời 35%

1. 3 cấp chiến lược là gì? Thông thường khi nhắc tới 3 cấp chiến lược, người ta thường nghĩ ngay tới: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. 3 cấp chiến lược này là một bản đồ dài hạn, định hình hướng đi và phạm vi hoạt động của một tổ chức. Mục tiêu cuối cùng của 3 cấp chiến lược là tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc tận dụng hiệu quả của các nguồn lực có sẵn. Điều này bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. 3 cấp chiến lược kinh doanh là gì? 3 cấp chiến lược này là một bản đồ dài hạn, định hình hướng đi và phạm vi hoạt động của một tổ chức. 2. Vai trò của 3 cấp chiến lược 3 cấp chiến lược kinh doanh giúp tăng cường tỷ lệ thành công và đạt được các mục tiêu đã đề ra cho các doanh nghiệp. Mỗi loại cấp chiến lược lại có những chức năng riêng biệt, đáp ứng nhiều khía cạnh khác nhau. 2.1 Chiến lược cấp công ty Trong kế hoạch tổng thể của một doanh nghiệp, chiến lược cấp công ty nhắm tới mục tiêu dài hạn của toàn bộ tổ chức. Đối với cấp này, việc đặt ra các câu hỏi quan trọng như: Làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và phát triển doanh nghiệp? Mặc dù có nhiều loại chiến lược cấp công ty khác nhau, ta có thể tập trung vào 5 chiến lược chính để tìm ra lợi thế cạnh tranh: Chiến lược về lãnh đạo chi phí: Cạnh tranh dựa trên giá cả với các đối thủ trong cùng lĩnh vực. Chiến lược về sự khác biệt: Cạnh tranh bằng cách tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ với đặc điểm độc đáo. Chiến lược về sự khác biệt hóa tập trung: Không chỉ tập trung vào tính độc đáo của sản phẩm/dịch vụ mà còn tập trung vào một phân đoạn nhỏ của thị trường. Chiến lược kinh doanh cấp công ty Không chỉ tập trung vào tính độc đáo của sản phẩm/dịch vụ mà còn tập trung vào một phân đoạn nhỏ của thị trường. Chiến lược về tập trung chi phí thấp: Cạnh tranh không chỉ thông qua giá cả mà còn thông qua việc tập trung vào một phần nhỏ của thị trường. Chiến lược về tích hợp phân biệt chi phí thấp: Cạnh tranh bằng cách kết hợp cả chi phí thấp và sự phân biệt. 2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh là một phần quan trọng trong 3 cấp chiến lược tổng thể. Nó tập trung vào việc phát triển chiến lược để cạnh tranh một cách hiệu quả trên thị trường. Điều này bao gồm việc chọn lựa phương thức tiếp cận cạnh tranh phù hợp, như cạnh tranh dựa trên giá cả, sự khác biệt hoặc tập trung vào một phân đoạn thị trường cụ thể. Ngoài ra, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh cũng đặt ra các bước để định vị tổ chức trên thị trường. Tức là làm thế nào để tổ chức đạt được một vị trí độc đáo và hấp dẫn trong lòng khách hàng. Điều này có thể là thông qua việc tạo một thương hiệu mạnh mẽ, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất trong ngành, hoặc phát triển một sản phẩm độc nhất và được yêu thích. Chiến lược cấp đơn vị kinhh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Mỗi đơn vị doanh nghiệp sẽ có những đặc điểm riêng của mình, và do đó, các chiến lược kinh doanh sẽ thay đổi phụ thuộc vào đặc điểm và yêu cầu cụ thể của từng tổ chức. Việc hiểu rõ từng đặc điểm đó và áp dụng các chiến lược phù hợp là chìa khóa để thành công trong thị trường khốc liệt. Theo Michael Porter, có ba chiến lược cấp kinh doanh tổng quát gồm: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung vào một phân đoạn thị trường cụ thể. 2.3 Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng, còn được biết đến như chiến lược hoạt động, tập trung vào việc phát triển chiến lược cho các bộ phận chức năng trong tổ chức như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển. Những chiến lược này có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả của các hoạt động trong phạm vi của công ty, từ đó đóng góp vào việc thực hiện các chiến lược kinh doanh và chiến lược cấp công ty một cách hiệu quả. Để duy trì và nâng cao sức cạnh tranh cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường, việc xây dựng một hệ thống chiến lược hoàn thiện cho các bộ phận chức năng trong công ty là điều rất cần thiết. 3. Ví dụ về 3 cấp chiến lược 3.1 Chiến lược cấp công ty Tập đoàn công nghệ lớn ABC quyết định mở rộng hoạt động của mình từ lĩnh vực công nghệ thông tin sang lĩnh vực dịch vụ điện toán đám mây. Chiến lược cấp tổ chức của họ bao gồm việc xác định cơ hội mở rộng mới và phát triển một hệ sinh thái dịch vụ điện toán đám mây tích hợp, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. 3.2 Chiến lược cấp kinh doanh Trong lĩnh vực dịch vụ điện toán đám mây, công ty ABC quyết định tập trung vào các dịch vụ lưu trữ dữ liệu an toàn và tiện lợi. Chiến lược cấp kinh doanh của họ bao gồm việc xây dựng một nền tảng lưu trữ dữ liệu đáng tin cậy, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và phát triển chiến lược giá cạnh tranh để thu hút khách hàng. Ví dụ về chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp kinh doanh của họ bao gồm việc xây dựng một nền tảng lưu trữ dữ liệu đáng tin cậy, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng. 3.3 Chiến lược cấp chức năng Trong phòng ban marketing của công ty ABC, họ sử dụng chiến lược cấp chức năng để thu hút lượng người quan tâm trên các mạng xã hội. Chiến lược này bao gồm việc xây dựng nội dung hấp dẫn, quảng cáo đích đáng và tương tác tích cực với khách hàng trên các nền tảng mạng xã hội. Điều này giúp

Đàm phán và thương lượng luôn là một đề tài hấp dẫn nhưng cũng gây nên rất nhiều vấn đề với mọi người. Trong đàm phán, bạn không thể chỉ đứng trên lập trường và lợi ích của mình mà còn phải nhìn từ phía đối tác để có thể tạo nên một cuộc đàm phán thành công mà các bên cùng có lợi. Đó chính là quan điểm của nghệ thuật đàm phán hiện đại. 6 kỹ thuật trong nghệ thuật đàm phán và thương lượng 1. Thống nhất về các điều khoản và phạm vi của tranh chấp Rất nhiều cuộc đàm phán đổ vỡ khi bắt đầu cuộc đàm phán sai lầm bởi vì các bên liên quan đã không dành thời gian để xác định rõ những điểm mà họ không đồng ý. Rất thường xuyên, các bên sẽ nhanh chóng đạt được lợi thế về phía vị trí trên những gì họ thấy vấn đề chính được, nhưng trước khi có thỏa thuận thực sự dựa trên vấn đề đang bị đe dọa, không có thỏa thuận thực sự nào là có thể. Để nâng cao kỹ năng đàm phán của bạn trong trường hợp này cần: Xác định điểm mà tất cả các bên đồng ý và không đồng ý - các điểm đồng thuận chính trở nên rõ ràng và phạm vi của thỏa thuận có thể minh bạch hơn. Khám phá lĩnh vực có thể thỏa thuận – tạo nên một trạng thái cân bằng hơn trước khi tất cả các bên tiến xa hơn. Xác định phạm vi tranh chấp - bạn sẽ bắt đầu kiểm soát tốt hơn hơn quá trình đàm phán sau đó. 2. Nhìn mình từ quan điểm của phía đối tác "Đồng cảm" với đối tác không có nghĩa là mềm yếu, hay ủy mị - nó có nghĩa là khả năng đặt mình vào vị trí của người khác, để nhìn thế giới từ quan điểm của họ. Sự đồng cảm không đòi hỏi "sự cảm thông", nó chỉ đòi hỏi sự hiểu biết. Bạn có thể đồng ý hoặc không đồng ý với bất cứ điều gì phía bên kia thấy hay tin, nhưng bạn sẽ thực sự hiểu rõ hơn. Bằng sự hiểu biết nó, bạn sẽ có lợi thế trong việc biết làm thế nào để trình bày những gì bạn tìm kiếm như là một kết quả công bằng trong các điều khoản mà các bên kia sẽ có thể chấp nhận và hiểu, chứ không phải sự sợ hãi trong đó. 3. Nhìn đối tác từ quan điểm của chính họ Bạn sẽ thành công nếu bạn có thể nâng cao vị thế của bạn trong khi bên kia vẫn có thể duy trì "cái tôi" và niềm tin họ là người quan trọng nhất. "Tài ứng xử là khả năng nhìn thấy những người khác khi họ nhìn thấy mình " - Abraham Lincoln. Ví dụ, nếu các bên khác xem chính họ là "Nhà đàm phán khó thuyết phục", hãy tìm cách để trong suốt quá trình đàm phán nhấn mạnh "độ khó thuyết phục" của họ - trực tiếp hoặc, (tốt hơn) là gián tiếp - đặc biệt là khi bạn đang có lợi thế trong việc nâng cao vị trí của bạn trên bàn đàm phán. 4. Hãy chân thành, và chấp nhận sự thực một cách đúng đắn Bạn không thể đàm phán thành công nếu bạn bị mất hoặc thiếu đi độ tin cậy. Không bao giờ cố ý đưa ra một tuyên bố hoặc khẳng định sai, nhưng ngay cả điều đó là rất cần thiết. Rất thường xuyên, việc đàm phán thành công có thể nhiều hơn nữa nếu bạn thông tin chính xác hơn phía bên kia. Vì lý do đó, hãy chắc chắn chuẩn bị kỹ càng trước khi đàm phán, để bạn có thể nói rõ hơn khía cạnh của vấn đề hiện tại một cách tự tin. 5. Sử dụng sự im lặng tạo lợi thế cho bạn Đôi khi, những hành động và lời nói bạn diễn đạt quá nhiều, hoặc quá thiếu cẩn trọng có thể gây bất lợi cho bạn. Những chuyên gia đàm phán giỏi thường khôn ngoan hơn trong việc sử dụng lời nói và hành động đúng thời điểm, họ biết cách làm thế nào để giả vờ và che giấu cảm xúc như vậy trong một vài thời điểm, một cách chiến lược. Vì vậy, hãy lạnh lùng hơn. Một hệ quả của quy tắc này liên quan đến việc sử dụng sự im lặng. Nó là một phản ứng tự nhiên của con người, đặc biệt là trong cuộc xung đột, cố gắng để lấp đầy sự im lặng, thay vì sự lo lắng. Nhưng người hay lo lắng trong quá trình đàm phán có xu hướng nói những điều làm giảm vị thế của họ. Bằng cách im lặng đúng lúc, bạn có thể cho bên kia thấy thấy sức mạnh của bạn. Vì vậy, đối tác sẽ tự xuất hiện những suy nghĩ và trao đổi của riêng họ, bạn đã tạo ra cho họ một cơ hội để suy xét và thay đổi suy nghĩ đúng với mục đích của bạn. 6. Tìm một số mục tiêu, tiêu chuẩn công bằng mà các bên có thể đồng ý Chủ động đề xuất sớm một số tiêu chuẩn công bằng dựa vào đó bất kỳ giải pháp cuối cùng nào cũng có thể được đánh giá. Nói cho bên kia đối tác bạn muốn đi đến một giải pháp công bằng nhằm tối đa hóa kết quả cho cả hai bên, và đề xuất một số tiêu chuẩn để các kết quả có thể đánh giá được. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn cho việc đánh giá cuối cùng về giải pháp, bạn sẽ đóng khung các vấn đề, gia tăng sự kiểm soát lớn hơn trong quá trình đàm phán, tiêu chuẩn hóa để tạo lợi thế đàm phán, thiết lập các giai đoạn để giành chiến thắng. Những kinh nghiệm bạn có được từ thực tiễn có thể vẫn chưa đủ để bạn thực hiện thành công các cuộc đàm phán, bạn cần bổ trợ thêm những kỹ năng một cách bài bản từ những khóa đào tạo chuyên môn. Trường SAM đã nghiên cứu từ thực tế để xây dựng khóa học "Kỹ năng đàm phán và thương lượng" để giúp bạn tự tin giành quyền chủ động, đàm phàn thành công.

Quản lý đội nhóm: Task-oriented hay People-oriented?

Top 15 địa chỉ khám nam khoa ở đâu đỒNG NAI uy tín tốt nhất

Để tránh tình trạng hết chỗ và giá vé leo thang, nhiều nhân sự tại TP.HCM, Hà Nội đặt vé tàu xe, máy bay về quê đón Tết từ tháng 10, bất chấp công ty chưa thông báo lịch nghỉ. Nhân sự đổ xô mua vé về quê ăn Tết sớm. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. Đầu tháng 10, Ngân Hà (27 tuổi, quận Bình Thạnh, TP.HCM) hoàn tất thủ tục đặt vé máy bay về quê hương Hà Nội đón Tết Nguyên đán. Cặp vé khứ hồi của Hà có giá 7 triệu đồng nhờ áp dụng các mã giảm giá. Sau khi khảo sát website của các hãng hàng không, nhân viên văn phòng sinh sống và làm việc xa nhà này nhận thấy nhiều chuyến bay trong dịp Tết đã hết vé từ lâu. Đó là một phần lý do dẫn đến quyết định mua vé trước 4 tháng của Ngân Hà. Ngoài ra, cô còn lo ngại giá vé tăng cao khi Tết Âm lịch cận kề. Năm ngoái, Hà từng tốn hơn 10 triệu đồng cho một cặp vé khứ hồi, bấm bụng tiêu nửa tháng lương cho việc di chuyển. “Tôi không muốn lặp lại sai lầm năm ngoái, chủ động tìm vé trước để không rơi vào thế bị động, phải chấp nhận mức giá ‘cắt cổ’”, Ngân Hà chia sẻ với Tri Thức - Znews. may bay Tet 2025, tau Tet 2025, xe Tet 2025, nhan su an Tet, nhan su don Tet, ve que an tet, tet At Ty anh 1 Người lao động sinh sống và làm việc xa nhà đưa ra quyết định mua vé máy bay, tàu xe về nhà ăn Tết sớm, tránh cảnh cập rập dịp cuối năm. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. Từ giữa tháng 9, các hãng hàng không bắt đầu công bố kế hoạch bán vé Tết năm 2025. Theo khảo sát chặng TP.HCM - Hà Nội từ ngày 22-28/1 (tức 23 đến 29 tháng Chạp), giá vé thấp nhất là 3,5 triệu đồng/vé, cao nhất gần 4 triệu đồng/vé. Ngày 6/10, Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam cũng bắt đầu bán vé tàu Tết Ất Tỵ. Giá vé tàu Tết năm nay tăng từ 4% đến 5% so với cùng kỳ năm ngoái, tùy theo từng hành trình, loại tàu. Để tránh tình trạng “chạy đôn chạy đáo” những ngày cận Tết, nhiều nhân sự sinh sống và làm việc xa quê quyết định mua vé tàu xe, máy bay về quê sớm trong năm nay. Đổ xô mua vé sớm Nhận thông tin Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam mở bán vé tàu Tết 2025 từ 8h ngày 6/10, Anh Huy (23 tuổi, quận Gò Vấp, TP.HCM) nhanh chóng đặt vé về quê nhà Nghệ An. Thông qua ví điện tử, nhân viên văn phòng này nhận thấy số lượng ghế còn trống trên các chuyến từ ngày 22-28/1 (tức 23 đến 29 tháng Chạp) vơi đi nhanh chóng. Lo sợ không còn vé để trở về quê, Anh Huy vội vàng đặt vé giường nằm có giá 2,7 triệu đồng. Đây là lần đầu tiên anh di chuyển từ TP.HCM về Nghệ An trong dịp Tết Nguyên đán, nên không muốn cập rập chuyện tàu xe. “Mỗi năm, tôi chỉ về quê một lần vào dịp Tết Âm lịch, ‘cẩn tắc vô áy náy’”, Anh Huy chia sẻ với Tri Thức - Znews. may bay Tet 2025, tau Tet 2025, xe Tet 2025, nhan su an Tet, nhan su don Tet, ve que an tet, tet At Ty anh 2 Phùng Trang đặt vé xe khách từ Hà Nội về Thanh Hoá đón Tết từ đầu tháng 10. Tương tự Ngân Hà và Anh Huy, Phùng Trang (25 tuổi, quận Đống Đa, Hà Nội) cũng mua vé xe khách từ Hà Nội về Thanh Hóa từ đầu tháng 10. Với kinh nghiệm 7 năm sống xa nhà, cô hiểu rằng giá vé xe có thể tăng gấp đôi khi Tết Nguyên đán đến gần. Hơn nữa, việc mua vé sớm cũng đảm bảo cho Trang có chỗ ngồi tốt, di chuyển trên xe rộng rãi và khởi hành vào khung giờ đẹp. Dù các nhà xe luôn triển khai chuyến bổ sung để đáp ứng nhu cầu di chuyển tăng cao mỗi dịp lễ Tết, người mua sau không có nhiều sự lựa chọn về vị trí ngồi hay thời gian khởi hành. “Tôi hơi lo lắng vì công ty chưa đưa ra thông báo chính thức về kế hoạch nghỉ Tết Nguyên đán năm nay. Tuy nhiên, nếu thời gian đặt vé chênh lệch với lịch nghỉ của doanh nghiệp, tôi hoàn toàn có thể xin nghỉ phép 1-2 ngày”, Trang nói. Trải nghiệm về quê ăn Tết khó quên 2 năm trước, Phùng Trang từng có trải nghiệm khó quên khi đi tự đi xe máy 180 km từ Hà Nội về Thanh Hóa do không đặt được vé xe khách. Vì chủ quan, nhân viên văn phòng này liên hệ với phòng bán vé vào ngày 29 để đặt vé về quê vào sáng sớm ngày 30 tháng Chạp. Nhà xe thông báo hết vé, chỉ còn vị trí đứng trên chuyến bổ sung. Không muốn đứng trên chiếc xe rung lắc hàng tiếng đồng hồ, Phùng Trang quyết định tự di chuyển về quê bằng xe máy. Cô cùng một người bạn đồng hương khởi hành từ sáng sớm, đổi lái ở giữa đường để kịp về nhà trước giao thừa. Trở về nhà trong tình trạng mệt mỏi vì lái xe đường dài, Trang tự hứa không lặp lại sai lầm, mua vé trước ngày về ít nhất một tháng. “Đằng nào cũng phải lên xe về quê ăn Tết, tôi không muốn là ‘trâu chậm uống nước đục’ thêm một lần nữa”, Trang cho biết. may bay Tet 2025, tau Tet 2025, xe Tet 2025, nhan su an Tet, nhan su don Tet, ve que an tet, tet At Ty anh 3 Ngân Hà đặt vé sớm để tiết kiệm chi phí di chuyển về quê ăn Tết. Trong khi đó, Ngân Hà lại ám ảnh về chuyến bay giá cao, giờ xấu và khởi hành trễ dịp cuối năm trước. Khi nhìn thấy chi phí di chuyển về Hà Nội ăn Tết lên đến 8 con số, Hà đã cân nhắc đến việc chuyển sang đi tàu. Tuy nhiên, một tuần trước Tết Nguyên đán năm ngoái, vé tàu cũng không còn để mua. Nhân viên văn phòng này đành bớt chi phí quà cáp cho gia đình, dành số tiền đó cho việc di chuyển. “Với hơn 10 triệu đồng, tôi hoàn toàn có thể ngồi ghế hạng thương gia, ký gửi hành lý thoải mái vào ngày thường”, Ngân Hà so sánh. Khi đặt vé sớm trong năm nay, cô tiết kiệm được hơn 3 triệu đồng, có thể dành số tiền dôi ra cho một chuyến du lịch ngắn ngày. Hơn nữa, dù tấm vé sớm không đảm bảo việc máy bay cất cánh đúng giờ, song cho phép Hà chủ động hơn trong quá trình lựa chọn thời gian khởi hành. Nhận thấy các chuyến sớm ít bị dời lịch hơn, cô ưu tiên bay vào buổi sáng, tránh tốn thời gian chờ đợi ở sân bay như năm trước.